ERP是一個功能覆蓋面積極大的管理系統， ERP發展的四個主要的階段。

　　從最開始的40年代：當時還沒有計算機系統這一種概念，因為庫存控制問題，，人們提出了訂貨點法，。

　　60年代時段式的MRP：隨著計算機系統的發展，讓短時間內對大量的復雜運算成為可能，為完善訂貨點法的缺陷， MRP理論不久后被提出，作為一種庫存訂貨計劃 (Material Requirements Planning)簡稱“MRP”，即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。

　　70年代出現閉環的MRP：隨著人們認識的加深，計算機系統進一步被普及和廣泛運用，MRP的理論范疇也得到了發展，為解決采購、庫存、生產、銷售的生產管理環節，發展了細致的生產能力需求計劃、車間作業計劃月以及采購作業計劃理論，以此作為一種生產計劃與控制系統。

　　80年代新型的的MRPⅡ：隨著計算機系統網絡技術應用的發展，企業內部信息實現充分共享，MRP內部的各子系統也得到了統一，形成了采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等一整個流程為一體的子系統， MRPⅡ系統便成為一種企業經營生產管理信息系統。這一階段的代表技術是 計算機集成制造系統，簡稱“CIMS”。

　　進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與范圍的進一步擴大，為了擴展企業核心競爭力，80年代MRPⅡ主要面向企業內部資源全面計劃管理，逐步發展成有效利用和管理整體資源的一種管理思想，企業資源計劃 (Enterprise Resources Planning)簡稱“ERP”，隨之產生。ERP是由美國計算機技術咨詢和評估集團 Gartner Group Inc 提出的一種供應鏈端的管理思想。企業整體資源計劃是指建立在信息技術基礎上，用系統化的管理，為企業決策層及員工提供決策運行方式的管理平臺。ERP 系統支持離散型、流程型等混合制造環境，應用范圍不僅限于制造業，還擴展到了零售業、服務業、政府機關和學校等事業部門甚至新型的電商管理系統也適用，ERP系統的出現，使企業在市場競爭中有更大的能動性，提高了企業整體競爭力。