供貨商是向公司以及競爭者供貨公司所必須的資源，另外體包含出示公司需要的原料，機器設備，電力能源和資產，而且供貨商的狀況會對公司的活動營銷擁有挺大的危害，由于原材料的價錢轉變和短期內都是危害產品的價錢乃至是供貨周期，并且間歇性的危害公司與顧客中間的長期性協作和權益關聯，因此，公司不但要執行和運用ERP系統也要對供貨商的狀況有全方位的掌握。 中國公司的市場競爭是愈來愈猛烈，公司蹭熱點的成份許多，一些公司以便讓信息化管理給公司產生的權益，不惜一切付出代價讓自身的公司執行ERP系統，可是erp系統盡管多，可是有整體實力的非常少，非常容易把公司帶到溝里，由于一些erp軟件開發公司的在自身的技術性上存有著挺大的難題和差別，因此，公司不但要掌握好供貨商的基本資料也要下足課程來挑選ERP系統。

　　公司執行ERP系統以前應當要看一下該erp軟件開發公司的狀況，erp是不是好用，也有安全系數和安全性，由于針對ERP系統而言，安全隱患是較大安全隱患的難題，也另外是公司最關注的難題，因此這一難題就在于ERP系統的技術性了，因此公司應當深思熟慮。

　　隨后就是說公司再挑選供貨商了，由于挑選供貨商的規范有許多，是依據時間的長度開展區劃的，可分成短期內規范和長期性規范，因此當公司在挑選供貨商的規范以前，一定要融合公司本身的現況再考慮到挑選供貨商的長期性提前準備和短期內提前準備，只能結合在一起才可以在挑選供貨商變得越來越全方位，最終才可以挑選到恰當的適合的供貨商，互惠互利共贏。