做為信息化管理的象征，erp軟件可以說是諸多軟件管理系統中備受爭論的1個。從最開始的“萬能”論,到接著的“不必要”論和消極論,歷經二十幾年的快速發展,中國公司對erp軟件的認知逐步理性認識。殊不知因對：erp軟件，你最注重哪些?回答依然是多種多樣：可維護性、協調性、erp軟件的核心理念、行為主體基本功能、穩定等等這些。

　　且先不管回答恰當是否，終究制造業相互間、制造業相互間相距甚大。因而，要了解哪些算是erp軟件最至關重要的關鍵因素，須要企業所現有的至關重要要素。那些至關重要要素也只能從制造業的自主創新與快速發展規律中獲得。

　　在探討國內企業技術創新與快速發展的全過程中，咱們可以看出：有一些制造業高速成長與擴漲，造成了很多個子公司、加工廠;有一些制造業，為了方便按時響應劃分市場趨勢，開拓更新的企業產品或服務，快捷從別的服務模塊選取資源，生成專業的的服務機構或市場部;再有的制造業，為了方便聚集資源與控制成本，合拼類似的相關部門職權為采購中心、營銷部等;有一些制造業，為了方便專注至關重要服務，將某些職權實現項目外包;還有一些制造業，把一部分空置資源租借給別的企業，生成1個相應單獨的服務模塊，并出示專業的的服務管理。

　　從上述幾類現象咱們可以看出，諸多制造業的機構形式在快速發展全過程中間出現了拆分、匯聚、合拼、分散、租借等轉變。

　　不僅僅企業的管理形式如此這般，國內的制造業在歷經了金融危機致使的市場萎縮與此同時，還歷經了新勞動法頒發、能源需求上升等磨練。在這些全過程里面，制造業針對控制成本的理念，主要放在節約產量、貨運、售銷等利潤各個環節上。將生產地漸漸地轉變到人力資本及制造費用較低的國家或地域，貨運等各個環節采取項目外包等方式，產業化與信息化管理崔生的生產制造制造業也給制造業出示了將研制、技術革新等項目外包的將會。這就說明，制造業的運營模式和管控理念日漸向符合制造業擴漲和深層次管控的需要提升。

　　充分說明，伴隨著制造業的快速發展，制造業的運營模式、管控理念、機構形式都會不停的產生變化。相應應的，咱們的軟件管理系統還要持續的轉變，靈巧因對制造業運營模式和管理制度轉變的需要。到此，難題的回答現已很顯著——協調性算是解釋。

　　殊不知，提及協調性，咱們肯定會想起總是以髙度協調性聞名的SOA。假如能將SOA與erp軟件極致的運用，勢必能讓erp軟件在符合制造業那些需要中嫻熟。

　　實際也確認了這一點兒：做為全世界首款徹底應用場景SOA構架的軟件管理系統，朗速erp軟件帶來顧客的至關重要使用價值便充分體現在多機構協作、服務協調性和國際化管控幾個這方面。在其中更是服務協調性這一特性