工欲善其事必先利其器的理念下，很多企業都會采用先進的管理工具來提高企業的效率，ERP系統已經是現代化企業必不可少的一環了。朗速小編今天就來科普一下：實施ERP系統需要部門之間的配合！

實踐中，有些企業在實施ERP管理軟件辦公系統時，往往把這個過程看作一個純技術的工作，把這個過程看作是技術部門和ERP管理軟件項目負責人的事。企業級ERP管理軟件的主管們首先考慮的是配置哪種ERP管理軟件硬件服務器，四處考察ERP管理軟件及多個詢價，但是對于ERP管理軟件的具體要求和預期目標和效果并不太在意，走進了單純技術性工作的誤區。

    ERP管理軟件的實施，就是把ERP管理軟件與企業的具體要求結合起來，要使ERP管理軟件在企業內全面推廣，所以ERP管理軟件實施就是以技術和應用為中心的實施過程管理。

    實施ERP管理軟件系統，首先要明確其目標和流程，企業實施ERP管理軟件的總體目標是，滿足企業ERP管理軟件主題性需求，要滿足企業負責人的要求，滿足相關部門的要求，并做好實施計劃，如何保證人員和組織的安全，企業實施ERP管理軟件并非單純的技術性工作，ERP管理系統是一個有計劃的軟件執行過程，最終使大多數員工能夠熟練地掌握和使用ERP管理軟件。ERP管理軟件的實施，需要各用戶單位做好各方面的協調與管理，需要企業和ERP管理軟件廠商合作完成系統的推廣。

    企業成功實施ERP管理軟件，要求企業有明確的目標和需求，做好軟件產品和廠商的選擇，需要企業領導的重視和良好的實施組織保障。很顯然，ERP管理軟件的實施并非一個簡單的技術性工作，ERP管理軟件沒有先進的技術保障是無法做到的，但是，如果沒有相應的資源，以及實施過程的管理控制，成功的ERP管理軟件將無法實現，也無法取得應有的應用效果。ERP在企業ERP管理軟件系統中沒有正確的管理理念，沒有明確的實施目標，實施ERP管理軟件，推行標準化ERP管理軟件，如果沒有企業主管的重視和有效的管理措施，ERP管理軟件再好也難以發揮作用。

    解決ERP管理軟件的核心問題，必須從企業的宏觀調控和部門層面的微觀調控兩個方面同時著手。做好ERP管理軟件的實施規劃，用戶單位規模越大，實施ERP管理軟件、推廣ERP管理軟件的難度也越大，對用戶單位的組織管理能力要求也越高。落實過程中各環節的控制，做好需求管理并準確定位，重視不同部門及使用者的培訓，做好與軟件廠商各方面的密切配合，在使用中確保問題收集、反饋及解決的暢通。

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