朗速ERP系統(tǒng)簽約德陽天元重工股份有限公司（股票名稱：天元重工，股票代碼：833288），德陽天元重工股份有限公司（股票名稱：天元重工，股票代碼：833288）于1994年在中國重大技術(shù)裝備制造基地--四川.德陽創(chuàng)立。公司是中國懸索橋索鞍、索夾等核心受力部件的專業(yè)化制造企業(yè)。 秉承＂專業(yè)化發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營＂的理念 ,天元重工已經(jīng)成為中國懸索橋索鞍、索夾、拉桿、連接器等核心受力部件領(lǐng)域的制造服務(wù)商。

重工機(jī)械行業(yè)行業(yè)ERP（公版+定制）

橋梁工程建設(shè)行業(yè)ERP（公版+定制）

誠信、勤奮、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新（朗速企業(yè)核心價值觀）

百年橋梁、百年產(chǎn)品（專注橋梁行業(yè)ERP）

企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機(jī)械加工行業(yè)ERP軟件）：
■ 企業(yè)內(nèi)部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，最后找有經(jīng)驗的ERP項目經(jīng)理共同疏導(dǎo)。
■ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數(shù)據(jù)不規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)，上線后的ERP也會走回頭路。
■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說：
（ 作為企業(yè)實施信息化管理是必經(jīng)之路，如果那位中高層領(lǐng)導(dǎo)讓ERP下崗， 我先讓誰下崗）
■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗
（我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費(fèi)用成本核算
（初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設(shè)）
■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產(chǎn)品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。
■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓(xùn)不到位ERP必然失敗。



朗速產(chǎn)品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)：
■ 免費(fèi)同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案；
■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準(zhǔn)，免費(fèi)為企業(yè)定制不符流程模塊；
■ ERP軟件成功驗收上線后一年內(nèi)，企業(yè)提出30%以內(nèi)流程調(diào)整免除所有費(fèi)用；
■ 免費(fèi)為企業(yè)提供500-1000個操作前端（不涉及任何費(fèi)用）；
■ 提供類似ERP-QQ工具（網(wǎng)內(nèi)使用）智能預(yù)警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送；
■ ERP軟件最終未達(dá)到流程方案功能驗收標(biāo)準(zhǔn)，全額退還企業(yè)所支付費(fèi)用。
■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現(xiàn)場跟蹤直到客戶業(yè)務(wù)流程全部通暢，驗收完成