erp系統(tǒng)是一體化的企業(yè)管理軟件，許多企業(yè)庫房都存在堆放無序，導致倉庫面積變擁擠和原材料經(jīng)常需要挪動的情況。使用朗速erp系統(tǒng)能很好的解決這些問題，但也對庫管人員提出了新的要求，和郎速編輯一起來了解一下erp系統(tǒng)對庫管員的要求有哪些吧~

    一、使用erp系統(tǒng)后庫管員需具備的素養(yǎng)

    1、對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致。

    2、完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

    3、對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量。

    4、有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下"。

    5、工作主動，而不是被動等待安排。

    6、對工作現(xiàn)場管理做到"眼到手到"。

    二、erp系統(tǒng)對庫管員的要求

    1、入庫管理

    （1）、物料進入倉庫時，庫管員必須根據(jù)交貨單和檢驗證書辦理倉庫手續(xù)；拒絕不合格或者不完整的物資進入倉庫；杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

    （2）、進入倉庫時，倉庫管理人員必須核對貨物的數(shù)量、規(guī)格、資格證書等項目。貨物的數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)不齊全的，不辦理進入倉庫的手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

    (3)、收據(jù)單的填寫必須正確而完整，供應單位的名稱須按照送貨單的全名提供。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

    2、出庫管理

    （1）、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。

    （2）、成品必須由銷售部門出具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑加蓋財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)票入庫發(fā)貨，并進行登記。

    （3）、倉庫管理人員在月底結(jié)賬前應與現(xiàn)場和有關部門聯(lián)系材料的進出。各有關部門計算口徑一致，應保證成本核算的準確性。

    （4）、庫存清單存在問題和錯誤的，應當及時查明原因，并予以處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

    3、車間及工具管理

    （1）、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。

    （2）、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。

    （3）、車間內(nèi)的所有物品，須按照擬劃分的區(qū)域放置，不得出現(xiàn)不符合該區(qū)域的物品。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。

    （4）、庫管員應具備強烈的責任心，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進行，嚴防以外事故發(fā)生。

    雖然郎速erp系統(tǒng)相關產(chǎn)品的使用能幫助企業(yè)大幅提升對倉庫的管理能力，但erp系統(tǒng)說到底還是一個輔助性的軟件，要想達到企業(yè)預期的效果必須規(guī)范庫管員的工作方式，嚴格按照系統(tǒng)流程和規(guī)章制度辦事。